一、课程背景

如果把公司全员比喻成一个人，按照角色划分，高层决策层比喻成“头”

，

基层操作层比喻成“腿”

，那么，中层执行层就比喻成“腰”

！中层经理起着承上

启下、上传下达的关键枢纽作用！公司的战略执行、绩效目标达成、文化落地都

需要有中层经理的绝对执行和强力推动；如果作为中枢枢纽的中层经理出现问

题，如角色认知不清、职业化素养不够、执行虎头蛇尾、团队管理缺乏系统、绩

效管控胡子眉毛一把抓等问题，其结果自然不尽如人意，出现高层“头痛”和基

层“腿软”的糟糕结果！

另外，

很多中层经理是因为业绩好被提拔上去，在某一方面具备优势，

但是

走上管理岗位，弊端很快暴露出来，管理一个团队还靠以前“师傅带徒弟”的方

式显然已经力不从心，

进行系统的管理技能提升已经成为现在很多中层管理干部

必修课程。

如果把公司全员比喻成一个人，按照角色划分，高层决策层比喻成“头”，基层操作层比成“腿”，那么，中层执行层就比喻成“腰”！中层经理起着承上启下、上传下达的关键枢纽作用！公司的战略执行、绩效目标达成、文化落地都需要有中层经理的绝对执行和强力推动；如果作为中枢枢纽的中层经理出现问题，如角色认知不清、职业化素养不够、执行虎头蛇尾、团队管理缺乏系统、绩效管控胡子眉毛一把抓等问题，其结果自然不尽如人意，出现高层“头痛”和基层“腿软”的糟糕结果！另外，很多中层经理是因为业绩好被提拔上去，在某一方面具备但是走上管理岗位，弊端很快暴露出来，管理一个团队还靠以前“师傅带徒弟”的方式显然已经力不从心，进行系统的管理技能提升已经成为现在很多中层管理干部必修课程。

二、课程收益

通过学习，帮助学员掌握技术人才与管理人才的特点与素质要求，以及作为从技术人才走向管理的角色定位，提高过渡期技术型管理者在管理技能方面的认识和提升，缩短适应期，从而促进技术人才更快地转型为优秀的管理者。