理清组织变革的战略思路，决策未来发展的战略布局

 

企业可能面临的问题：

1、竞争对手都有哪些可能改变市场格局的举动？

2、是否有人引进可以改革或变革的新产品、新技术或者新的销售渠道？

3、你是否担心或者已经失去某些竞争优势？是人才、渠道、还是技术？

 

我们有必要重新全面审视我们的组织，在做出战略解析之时，弄清楚我们的核心竞争力到底是什么。

1、我们的核心竞争力到底是什么，我们具备哪些竞争能力？

2、形成组织战略思路的基础，我们需要给自己一个中肯的评估。

  

我们的解决方法：

通过对宏观环境与产业环境分析、行业标杆研究以及净评估等方式，帮助企业明确发展愿景、产品和服务、商业模式、风险防控，并将战略规划按业务、时间、支撑三个轴向进行解码，使企业战略明晰、业务布局更合理、职能体系更完善。帮助企业在战略规划过程中，关注存量与增量的结合，关注新市场、新业务模式、新产品、新资源和新能力的配置，立足企业现有发展阶段，多元化、专业化并举发展，打造核心竞争力，致力于将战略规划回归到获取竞争优势的本源，确保战略规划可落地执行。

帮您实现的价值：

1、清晰企业未来的发展方向，明确企业使命、愿景及核心价值观，形成具体的发展战略；

2、各部门或单位统一认识企业的战略目标，及时作出年度业务计划以及部门目标分解；

3、清晰的战略规划推动战略有效性落地实施。